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Organisation und Prozessmanagement

Organisation und Prozessmanagement sind eng miteinander verbunden. Eine gut organisierte Struktur erleichtert die Implementierung und Steuerung effektiver Prozesse.

Gleichzeitig ermöglicht ein effizientes Prozessmanagement eine reibungslose Zusammenarbeit und eine klare Aufgabenverteilung in der Organisation.

Ein effektives Organisation- und Prozessmanagement bietet Unternehmen eine Reihe von Vorteilen. Dazu gehören u.a.:

  • eine erhöhte Produktivität

  • eine verbesserte Effizienz

  • eine schnellere Reaktionsfähigkeit

  • reduzierte Durchlaufzeiten

  • eine bessere Kundenorientierung

  • Projektergebnisse

    Projektergebnisse

    Durch die Neustrukturierung des Bestandsmanagements können Wohnungsunternehmen erhebliche Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen realisieren.

  • Organisation schafft Transparenz

    Projektergebnisse

    Wir unterstützen bei der Optimierung der Organisationsstrukturen durch Anpassung, Analyse und Detaillierung von Organigrammen, Stellenbeschreibungen und Aufgabenanalysen. Eine klare Organisationsstruktur fördert Effizienz, Transparenz und verbesserte Kommunikation sowie Akzeptanz im Unternehmen.

  • Prozessnotation

    Projektergebnisse

    Angesichts der sich verändernden Marktbedingungen ist es entscheidend, Prozesse kontinuierlich anzupassen und zu optimieren. Hierfür werden die Arbeitsabläufe und Prozesse digital erfasst, visualisiert und effizient gesteuert. Dr. Kamis Consult setzt dabei u. a. auf die BPMN 2.0-Notation.

  • Kapazitäten planen

    Projektergebnisse

    Um Kapazitätsengpässe zu vermeiden und Ressourcen nachhaltig einzusetzen, bedarf es der Kapazitätsplanung und Kapazitätsanpassung. Die Anpassung der Ressourcen und die Belastungsoptimierung im Unternehmen kann anschließend von uns begleitet werden.

    Unser Beratungsansatz

    Prozessidentifikation

    Prozessanalyse

    Prozessgestaltung

    Prozessimplementierung

    • Prozesskostenrechnung

    • Kapazitätenrechnung

    • Ressourcenplanung

    • Personalbedarfsanalysen

    • Prozesskostenrechnung

    • Kapazitätenrechnung

    • Ressourcenplanung

    • Personalbedarfsanalysen